Nous sommes persuadés que les entreprises qui s’engagent dans une transition environnementale, énergétique et sociétale, seront les entreprises performantes de demain. Par une approche industrielle, consciente des enjeux RSE, permettant aux entreprises d’innover sur leurs solutions, leurs procédés ou leur mode d’organisation, nous vous accompagnons à travers ces changements de leurs anticipations, à leurs réalisations.
ACCOMPAGNEMENT CSRD (rapport extrafinancier)
Contenu
Mise en conformité au exigence CSRD :
- Identification de la chaîne de valeur
- Identification des vulnérabilités RSE de la chaîne de valeur et de l’entreprise
- Identification des enjeux de l’entreprise en lien avec sa vision stratégique
- Mise en rapport entre l’impact de l’entreprise sur l’environnement et son écosystème
- Mise en rapport entre l’impact des risques et opportunités RSE sur les opérations de l’entreprise
- Mise en place de la matrice de double matérialité
- Feuille de route des enjeux prioritaires avec les KPI de reporting
Objectifs / Besoin entreprise
- Répondre aux obligations légales
- Identifier un modèle de durabilité pour l’entreprise
- Identifier les vulnérabilités liées à la transition socio-environnementale
Cible
- Grands groupes et ETI
Livrables
- matrice de double matérialité
- tableau de bord avec KPI (indicateurs) pour reporting extra financier
- tableau plan de transition climatique
BILAN CARBONE
Contenu
Bilan des émissions de gaz a effet de serre des activités de l’entreprise :
- cartographie des flux des activités (des fournisseurs aux utilisateurs)
- mise en place des questionnaires et outils de collecte de données
- calcul du Bilan Carbone
- établissement de feuille de route de décarbonation
Objectifs et besoin de l’entreprise
- outil stratégique
- comptabilité carbone et action prioritaire
- identifier les flux d’activités dépendant le plus des énergies fossiles
Cible
- Toutes les entreprises
Livrables
- bilan carbone
- feuille de route de décarbonation
ACCOMPAGNEMENT RSE
Contenu
diagnostic des actions de l’entreprise sur l’excellence opérationnelle et la RSE :
- stratégie et gouvernance
- social et RH
- produit et marchés
- environnement et Production
- écosystème
Objectif
- Faire valoir les démarches RSE auprès des donneurs d’ordre et des parties prenantes
- Identifier et lister les actions RSE menées par l’entreprises
- Identifier les point de vigilances et les actions prioritaires
Cible
- PME, pouvant être élargi
Livrables
- synthèse
- charte
PARCOURS DIRIGEANTS
Contenu
Formation + accompagnement à la mise en place en entreprise
- Mise en place d’une stratégie : détecter son écosystème et sa chaine de valeur ainsi que les acteurs influents, décideurs, et créateur de valeur; mise en place du réseau de veille interne
- Modèle de gestion de risque anticper les risques à venir les limiter et avoir des actions curatives
- Transformer son modèle d’affaire pour trouver de la durabilité et de la valeur ajouté
- Gestion de projet délégué ces objectifs
- Intelligence dans les mode de production
Objectifs / Besoin entreprise
- sortir du mode de pensé en silo
- apprehender les risques et enjeux de 2030
- reflexion sur un modèle d’affaire durable
- diriger et déléguer
Cible
- PME pouvant être élargi
Livrables
- certificat de formation
REALISATION DE L‘ETAT DE L’ART
Contenu
Identifier pour le compte d’une entreprise, pour un projet de R&D ou d’innovation, l’état de l’art :
- État des lieux des connaissances d’un sujet et son analyse par rapport au projet de l’entreprise ;
- En préparation d’un CIR (Crédit Impôt Recherche), pour l’identification des verrous technologiques ;
- Ou pour l’approche d’un nouveau marché.
Objectifs / Besoin entreprise
- Identifier l’existant, établir un socle de connaissance
- Démontrer ou non, le caractère innovant par rapport à l’existant
Cible
- PME pouvant être élargi
Livrables
- Rapport d’étude
- Ensemble des sources
STRUCTURER SON INNOVATION